韓国のNEPA
統合物流センター
NEPA
NEPAは、韓国の若者に人気のあるファッション性の高いアウトドアシューズ・ウェアブランドであり、シンプルなデザインと軽量・通気性のある素材で知られている。快適さと実用性を兼ね備え、ハイキング、登山、トレイルランニングなどの活動で若者のニーズを満たしている。
事業が急速に拡大する中、NEPAは従来の物流倉庫方式が運営効率を制約するボトルネックになっていると認識した。特にクリスマスやブラックフライデーなどのプロモーション時には、この問題が顕著となる。そのため、NEPAは物流倉庫システムのアップグレードを急ぎ、運営効率と対応速度を向上させる必要があると考えた。
ハイロボティクスはBowoo Systemと協力し、物流センターにHaiPickシステム3を導入した。このソリューションは、コンパクト保管、コスト効率、スマートな倉庫管理システムにおける卓越した利点を活かし、顧客のピースピッキングにおける入出庫ニーズを成功裏に満たした。これにより、顧客は高度に柔軟なサプライチェーンを構築することが可能となった。
HaiPick システム3の導入により、NEPAの物流システムが一新され、スペース、稼働力、業務管理の三つの次元で全面的なアップグレードを実現した。システムは店舗、ディーラー、公式サイトの注文を含むマルチチャネルの注文を効率的に処理することが可能で、1日の入庫量は4,000箱、B2B出庫量は60,000件、B2C出庫量は6,000件に達している。これにより、NEPAのファッション分野における物流競争力が大幅に向上した。
アップグレード前、NEPAは主にパレットと手動の棚を使って商品を保管していたが、倉庫設計の制約により、2メートル以上の高さを効果的に活用することができなかった。今後の事業拡大ニーズに応えるため、既存の保管方式を最適化し、保管密度を向上させることが特に重要であった。
これに対し、ハイロボティクスは9,300㎡の保管面積にNEPAのために13万を超える保管ロケーションを計画した。トートコンテナはゼロ隙間のダブルディープ方式で配置され、棚の高さは7.2メートルと8.7メートルに達し、最終的に290万点の商品を保管することを実現した。
- 効率的に連携する46台のACRと108台のAMRが従来の手動操作に取って代わり、垂直および水平の両次元でリレー作業を行い、効率を上げて、将来の事業成長に向けた力を蓄える役割を果たした。
- NEPAの倉庫をアップグレードする前は、ピッキング作業の負担が大きく、作業員の採用が困難で、人件費や研修費用が高くなる問題があった。これらの課題を自動化によるアップグレードで解決し、コスト削減と効率向上を実現する必要があった。
- システム導入前、NEPAは倉庫運営に35人が必要と見積もっていたが、正式稼働後は実際に約17人で運営が可能となり、人件費は50%削減された。
- HaiPick システム3は、B2BとB2C業務に対応するため、それぞれ8つの出庫ワークステーションと6つの人とロボットが連携するピッキングワークステーションを設置し、ピッキング作業を標準化・効率化することで、人件費の削減を実現した。現在、ピッキング作業員はAMRピッキングステーションでピッキングを行うだけで、使いやすい人とロボットのインターフェースによって、腰を曲げる、棚に登る、倉庫内を歩き回るといった過酷な肉体労働が大幅に軽減され、作業はより快適になりました。
- 倉庫改造が行われる前、NEPAは韓国国内に2つの倉庫を持っており、それぞれ2時間の車程で離れていた。このレイアウトは在庫の集中管理に不利であり、不要な輸送コストと運営コストを増加させていた。また、古い倉庫システムでは在庫情報が遅れがちで正確性に欠け、市場の変化に迅速に対応することが難しかった。
- NEPA統合物流センターは、HaiPick シズテム3による超高密度のソリューションを採用し、これまで分散していた倉庫データを一つのシステムで集中管理する仕組みを構築した。HaiQスマート倉庫管理プラットフォームを活用することで、運営情報の可視化と追跡可能性を実現し、NEPA（耐葩）が全体の倉庫運営状況を容易に把握できるようにした。これにより、在庫不足や欠品の問題を事前に防ぎ、出庫、入庫、棚卸し、整理の正確なシステム管理を実現した。
50%
50% の人件費削減
2,900,000
2,900,000 点の商品
130,000
130,000 の保管ロケーション
